事業者へのインタビュー：株式会社ニッスイ

   私たちの事業は、水産資源という自然資本をベースとして、食品を製造し必要とする方々にお届けするというものです。創業時から社会への貢献として、水産物を調達しお届けすることを続けることが、社会への貢献であり、新たに何か行うことが必要だとは考えおらず、CSRを掲げての活動は必要ないとも考えていました。
   しかし、世の中のCSR活動が活発化し、MDGsがSDGsに引き継がれる中、改めて経営の基盤としてCSRを位置づけるべきではないか？という意見が経営会議の中で取り上げられ、2015年からの中期経営計画で初めて、経営方針にサステナビリティの概念を取り入れることになりました。そして、CSRに根ざした経営を推進することを掲げ、2016年には、専任組織を設置しました。

   CSRに取り組むにあたり、まず他社や有識者、コンサルタントに話を聞くなど、ステークホルダーを定義するところから始めました。皆さんとの対話を通じてステークホルダー毎の課題を具体化し、2016年にサステナビリティ行動宣言を策定しました。

   次に、重要課題（マテリアリティ）の特定を、5つのステップで行いました。

• STEP1   SDGs等を参照しながら、ニッスイと関わりの深い29の社会課題を抽出。
• STEP2   29の社会課題について、6つのステークホルダー（571名）に「『ニッスイ』は何に取り組むべきか？」などのアンケートを実施。ステークホルダーにとっての取り組むべき課題の重要度を抽出。
• STEP3   29の社会課題について、経営陣のワークショップにより、事業での重要度を討議。各課題をプラス・マイナスや影響度の大きさにより総合評価。
• STEP4   29の社会課題の重要度をマトリクス分析。
• STEP5   マテリアリティ・マトリクスを示し、有識者とのダイアログを経て、取り組むマテリアリティを決定。

   これらの検討と平行して社内向け通信誌『サステナビリティ通信「聞こう！海の声」』を発行し、どのようにマテリアリティが検討されてきたかを社内に周知しました。さらにSTEP3の経営陣のワークショップでは、社長を含めた経営陣が自ら付箋を手に、白熱した議論をしたことで、CSRやSDGsにより強い意識を持つようになったと考えています。

［関連サイト］https://nissui.disclosure.site/ja/themes/85（外部サイト）

   SDGsの目標14として「海の豊かさを守ろう」が明記されていますが、これは我々の事業と非常に親和性が高いものです。SDGsありきでCSR活動を考えたわけではなく、マテリアリティを検討した結果、自然にSDGsに結びついているのですが、SDGsは、世の中全体で取り組むべき目標であり、この達成に向けて外部の意見を聞くことは、とても重要なことだと考えています。
   例えば、目標14には海洋環境の保全が位置づけられていますが、これまでは、海洋環境に与える負荷は、あまり強く意識していませんでした。しかし、重要課題分析の過程で、水産資源の持続性や養殖による環境負荷などにも目標を持って取り組むべきだという指摘があり、改めてこの問題を考える契機となりました。

   CSRへの取組を通して、改めて感じたのは、社員への認知がなかなか進まないことでした。これは、水産物の調達や、食品を生産し販売することで、社会に貢献しているという昔からの考えの影響もあったと思います。社員は、改めて何をしていけば良いのかわからず、実感が持てないのです。
   サステナビリティ推進部が方向性を決め、各組織に活動を求めて結果を報告させることは簡単ですが、無理に押しつけるやり方では長く続かないばかりか、何のための活動なのか、その意識も持てません。
   できるだけ社員一人ひとりが楽しく参加できる活動を企画し、参加のきっかけをつくり、実際に参加して貰った際には、その活動に、どの様な意味があるのか感じ、考え、理解してもらうなど、参加しただけで終わらせないようにしたいと考えています。

貢献するSDGs

EPA/AA比平均値健康番付

   社員の健康を守るため健康経営にも取り組み、2017年には「健康経営宣言」を発表し、健康への観点からも施策を打ち出しました。

ニッスイの「健康経営宣言」

   私たちニッスイグループは、従業員が最も重要な財産であると考え、「一人ひとりが、能力を充分に発揮できる姿」と「従業員とその家族のQOL（生活の質）の向上」を目指して、働く環境を整え、「こころと身体の健康」を積極的にサポートします。
   海の恵みを扱う企業として、健康的な食の提案とともに水産物由来の機能性成分を最大限に活用し、従業員と家族、さらに広くお客様にお届けすることで人々の健康に貢献します。

   ニッスイではEPA含有の特定保健用食品や機能性表示食品を製造していることから、それを社員の健康にも役立ててもらおうと、EPA/AA*比を定期健康診断の検査項目に取り入れています。診断結果を元に部署単位でEPA/AA比の平均値を算出して健康番付として発表し、競い合うことで社内全体が健康を目指す組織となるよう取り組んでいます。さらに、個人でも特に成績優良な社員の番付の発表を行っています。

   また、「Nカフェ」という新しい福利厚生制度・カフェテリアプランを導入し、従業員の健康増進や育児・介護の両立を支援しています。 これらの一連の活動について、社外からも評価いただき、日本政策投資銀行（DBJ）より「DBJ健康経営（ヘルスマネジメント）格付け」で最高ランクを獲得し、経済産業省と日本健康会議が特に優良な健康経営として認めている「健康経営優良法人2018」にも認定されました。

［関連サイト］https://nissui.disclosure.site/ja/themes/104（外部サイト）

   併せて、今年は経済産業省と東京証券取引所が共同で、従業員等の健康管理に経営的な視点で考え戦略的に取り組んでいる企業を選定している「健康経営銘柄2019」に選ばれました。
   ニッスイが、水産物を扱う企業として魚を中心とした食生活から健康づくりを拡大し、個人から部署へ、そして全社へ広がる健康経営のもと、働きやすい環境を創造したことが評価されました。

https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kenko_meigara.html（外部サイト）

   現在の取組は、CSRの啓蒙を意識し社員が積極的に参加できる活動とすることを重視しています。その一方で、社員以外のステークホルダーに対して、まだ、当社の活動を十分伝えることが出来ていません。今後はその方法を模索していきたいと考えています。
   また、最近、特に海外の諸団体から水産資源や海洋環境の分野において、ニッスイが果たすべき役割へのご期待をいただく機会が増えています。更に、ステークホルダーとのコミュニケーションを重ね、当社ひとりよがりの取組とならないよう留意していきます。
   社会課題の解決は、当社だけで達成できるものではありません。SeaBOS（持続可能な水産ビジネスを目指すイニシアティブ）への参画などを始め、国内外の様々な企業、NGO・NPO、各国の政府各機関などとの連携、関連する様々な団体と広くコミュニケーションを行う中で、その内容を伝えると共に、CSR活動を深めていきたいと考えています。